Przejęcie pozwala firmie Transporeon m.in. na dodanie multimodalnych i częściowych możliwości do swojej globalnej platformy zarządzania transportem, która liczy ponad 1300 załadowców, ponad 100 detalistów i ponad 130 000 dostawców usług logistycznych i przewoźników.
ID Logistics, jeden z europejskich liderów logistyki kontraktowej, ogłosił nabycie 100% udziałów w GVT Transport & Logistics, będącej częścią GVT Group of Logistics. Wraz z przejęciem ID Logistics aktywnie realizuje międzynarodową strategię rozwoju. Grupa umacnia swoją pozycję w Europie poprzez zdobycie pozycji kluczowego gracza logistycznego w krajach Beneluksu. Beneluks jest trzecim co do wielkości rynkiem logistycznym w Europie kontynentalnej, po Niemczech i Francji oraz bramą dla wielu klientów z branży przemysłowej i indywidualnych.
Panattoni, lider rynku nieruchomości przemysłowych w Europie, kontynuuje ekspansję na rynku europejskim i otwiera biuro w Paryżu. Stanowisko Managing Directora francuskiego oddziału objął Salvi Cals.
Grupa Raben przejęła 100% udziałów w Grupie BAS z mocą wsteczną od dnia 1 stycznia 2021 roku. Dzięki tej transakcji Raben przejmuje wszystkie oddziały Grupy BAS na terenie Holandii, Słowacji i Włoch oraz zespół 210 doświadczonych pracowników. Transakcja została już zatwierdzona przez władze antymonopolowe.
Wiele firm produkcyjnych często decyduje się na outsourcing wybranych procesów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Na jakie korzyści może liczyć firma decydująca się na wybór takiej strategii? Jakie mogą się z tym wiązać zagrożenia?
MasterShare to usługa dla firm, dzięki której jej pracownicy mogą korzystać z samochodów w celach służbowych i prywatnych. Program pozwala zredukować flotę samochodów służbowych, a jednocześnie zwiększyć jej efektywność i mobilność pracowników.
Po okresie intensywnego rozwoju międzynarodowego i wejściu na siódmy rynek Rohlig Suus Logistics tworzy nową spółkę. Factory Warehouse Logistics będzie zarządzała wszystkimi etapami logistyki produkcji swoich klientów.
Michał Koralewski: Panie Profesorze, dlaczego menadżerowie, którzy przez wiele lat osiągali sukcesy, nagle zaczynają odnosić coraz bardziej spektakularne porażki biznesowe, prowadząc firmę na skraj przepaści?