ESG a opłacalność nieruchomości komercyjnych

Raport został przygotowany przez Polską Radę Centrów Handlowych (PRCH), Polską Izbę Nieruchomości Komercyjnych (PINK) oraz Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Jego celem jest uporządkowanie i promocja wiedzy na temat ESG w sektorze nieruchomości komercyjnych oraz wskazanie najlepszych praktyk i rekomendacji dla przedsiębiorstw.

ESG to skrót od angielskich słów: Environmental (środowisko), Social (społeczeństwo) i Governance (ład korporacyjny). Definiuje on sposób, w jaki firmy, również te budujące czy zarządzające nieruchomościami komercyjnymi, mogą prowadzić działalność, uwzględniając swój wpływ na środowisko, odpowiedzialność społeczną oraz transparentność i etykę zarządzania.

Na publikację składają się artykuły przygotowane przez ekspertów ESG związanych z organizacjami, którzy na co dzień mierzą się z kluczowymi wyzwaniami zrównoważonej transformacji w sektorze nieruchomości. Zostały w niej zebrane najważniejsze zagadnienia i dobre praktyki z zakresu ESG, m.in. przegląd aktualnej sytuacji regulacji prawnych w obszarze ESG, kwestie transformacji energetycznej i redukcji śladu węglowego, tematyka efektywności energetycznej obiektów handlowych, wyzwania związane z taksonomią budynków i ich renowacjami oraz zielone finansowanie i ESG w wycenie nieruchomości.

Autorzy raportu podkreślają, że jednym z największych wyzwań dla całego sektora nieruchomości komercyjnych pozostaje temat finansowania transformacji. Pojawiają się nowe modele finansowania, w tym zielone obligacje, ESCO (Energy Service Company), kredyty powiązane z celami ESG oraz mechanizmy wsparcia publicznego, które mogą ułatwić realizację inicjatyw proekologicznych.

Premierze raportu w środę 5 marca br. towarzyszyły dwa panele dyskusyjne z udziałem ekspertów związanych z branżą nieruchomości komercyjnych.

Pierwszy panel przebiegał pod hasłem „ESG: A standard or a challenge? Practical insights and recommendations for the real estate sector” i poświęcony był zagadnieniom dotyczącym standardów i wyzwań ESG. Prowadząca go Kinga Barchoń, członkini zarządu PINK i partner PwC, pytała m.in. o to, czy spełnianie wymagań prawnych związanych ze zrównoważonym rozwojem otwiera nowe możliwości czy też stawia trudne wyzwania dla firm panelistów.

Veronika Themerson, center of excellence director environmental Skanska, przypomniała, że firma, którą reprezentuje, zajmuje się aspektami zrównoważonego rozwoju od wielu lat.

ESG jako zbiór zasad pomaga prowadzić biznes w sposób zrównoważony, przyjazny dla planety i dla ludzi. ESG to nie slogan, ale konkretna praktyka na nowo definiująca branżę nieruchomości, która w swym rozwoju musi dziś uwzględniać cały szereg aspektów związanych z wpływem na środowisko naturalne, dobrostanem użytkowników oraz etyką odpowiedzialnego biznesu. Obecnie jest to wyzwanie, ponieważ w obliczu zmieniającego się otoczenia prawnego musimy być bardzo elastyczni, aby szybko dostosować się do nieustannych zmian w legislacji

Veronika Themerson

Augusto Junqueiri, CEO Mota Engil ATIV, członek zarządu Mota-Engil ATIV Polska przypomniał, że w Portugalii, skąd pochodzi, działania ESG zostały podjęte już pięć lat temu. Impulsem do tego był problem z dostępem do wody.

Na południu Portugalii mamy problem z dostępem do wody, musimy ją odzyskiwać i uzdatniać. Mamy tam do czynienia ze zróżnicowanym budownictwem, a w starych budynkach nie jest łatwo wprowadzić strategię ESG, ponieważ potrzebne są dwa systemy rur, aby mieć wodę odzyskiwaną i normalną. A wodę odzyskiwaną można ponownie wykorzystać do podlewania ogrodów, do prania.

Augusto Junqueiri

Brian Kober, project manager w LCP zaznaczył, że zużycie energii jest głównym czynnikiem podnoszącym koszty.

Mamy około stu nieruchomości w Polsce i krok po kroku sprawdzamy wszystkie pod kątem zużycia energii, wody, odprowadzanych ścieków i śmieci. To wszystko jest również powiązane ze śladem węglowym, który chcemy utrzymywać na jak najniższym poziomie.

Brian Kober

Marcin Klammer, członek zarządu oraz dyrektor zarządzający Polskiej Rady Centrów Handlowych podkreślił, że sklepów czy galerii wielkopowierzchniowych nie można porównywać z biurami lub instytucjami publicznymi, jak np. szpitale, pod względem charakterystyki energetycznej.

Naszym głównym zadaniem jest obecnie wprowadzenie do ustawodawstwa osobnej kategorii dla obiektów handlowych. Jako stowarzyszenie tworzymy platformę do wymiany know-how i dlatego cztery razy w roku organizujemy Forum ESG.

Marcin Klammer

Drugi panel, zatytułowany: „Energia pod kontrolą: jak efektywnie zarządzać zużyciem energii w nieruchomościach komercyjnych?”, prowadzony był przez Marcina Wysockiego, ambasadora European Climate Pact. Moderator pytał uczestników dyskusji m.in. o ich przemyślenia na temat systemów zarządzania energią w nieruchomościach komercyjnych.

Seweryna Afanasjew, head of Poland RICS powiedziała, że wdrażanie rozwiązań zrównoważonego rozwoju to sposób na wyróżnienie się na rynku i znalezienie przewagi konkurencyjnej. Przeprowadzenie analizy podwójnej istotności pomaga zidentyfikować kluczowe aspekty prowadzenia biznesu z punktu widzenia zarówno organizacji i jej oddziaływania na środowisko, ale także jej interesariuszy. Natomiast dbanie o energoefektywność obiektów budowlanych to oczywiście od zawsze dobry sposób na obniżanie kosztów ich utrzymana, ale przede wszystkim to podnoszenie wartości danej nieruchomości.

Energia, w tym elektryczna, jest jednym z najkosztowniejszych czynników opłat eksploatacyjnych i utrzymania nieruchomości. My, jako biuro projektowe i firma konstrukcyjna, dochodzimy do wniosku, że wszystkie stosowane dotychczas najprostsze rozwiązania się wyczerpują. To, co jest teraz najważniejsze, to umiejętność łączenia bardzo wielu drobnych elementów i budowania na bazie tego kompleksowej strategii.

Maciej Gwiaździński head of Energy, strategy & transformation, Reesco Retail/Iliard

Dariusz Urbańczyk, strategic account manager, Respect Energy, mówił o możliwościach, jakie dają nowe technologie, w tym AI, w kontroli i nadzorze nad poszczególnymi parametrami, dzięki czemu można osiągnąć spore oszczędności zużycia energii.

Przemysław Wasiluk, country energy manager, NEPI Rockcastle, także nawiązał do możliwości wykorzystania AI w zarządzaniu technicznym obiektami m.in. do zarządzania produkcją energii z PV zainstalowanych na nieruchomości lub optymalizacji zarządzania systemem BMS (building management system).

Centra handlowe są obiektami wielkopowierzchniowymi i mają sporą powierzchnię dachu. Nie ma na nich dużo instalacji. Sztuczna inteligencja pomoże nam przy kontroli parametrów wydajności instalacji fotowoltaicznej i parametrów kontroli poboru tej energii przez urządzenia.

Przemysław Wasiluk

Maciej Gwiaździński z Reesco Retail/Iliard zauważył, że technologie zmieniają się szybko.

Na rynki europejskie nie zdążyły jeszcze wejść na dobre pompy ciepła na propan, a już pojawiła się technologia magnetokaloryczna, czyli wykorzystująca zmiany pola magnetycznego do produkcji ciepła. Ta technologia jest już dobrze opracowana w Chinach. Więc wydaje mi się, że jeśli chodzi o innowacje, to trzeba co kilka lat robić rewizję technologiczną.

Maciej Gwiaździński

Paneliści dyskutowali również o coraz częściej stosowanym nowym modelu zakupu energii odnawialnej w formie kontraktu cPPA (corporate Power Purchase Agreement). Taka umowa zapewnia dostawę bezpośrednio z dedykowanych farm produkujących zieloną energię. Energia zakupiona w ten sposób jest również dzisiaj tańsza niż tradycyjna energia czarna oferowana przez największych sprzedawców energii, ale jej minusem jest dość złożona forma umowy wymagająca kilkumiesięcznych negocjacji. Dlatego też takie umowy podpisywane są najczęściej na kilka lat.

Źródło: PAP MediaRoom