Planowanie sprzedaży i operacji w łańcuchu dostaw
- Domański Roman, Adamczak Michał, Cyplik Piotr, Hadaś Łukasz
- Kategoria: Logistyka
Łańcuchy dostaw są integralną częścią logistyki. W logistyce łańcuchów dostaw bardzo dużą uwagę przywiązuje się do zagadnienia wzajemnej współpracy. Tylko taka strategia postępowania umożliwia integrowanie i koordynowanie działań, które sprzyjają występowaniu i korzystaniu z efektu synergii, na poziomie spełniającym współczesne oczekiwania zarówno właścicieli jak i klientów łańcuchów dostaw.
Obecnie przed logistyką rysują się następujące perspektywy:
- logistyka będzie wzrastać w przyszłości,
- logistyka potrzebuje dużo zasobów,
- nie jest możliwe minimalizowanie zużycia zasobów tak szybko, jak szybko rośnie logistyka,
- potrzeba mądrzejszych sposobów realizacji logistyki.
Wzrost efektywności istnienia i funkcjonowania łańcuchów dostaw upatrywany jest w rozwiązaniach w sferze logistyki. Od logistyki oczekuje się:
- poprawy rentowności usług poprzez neutralizację wzrostu kosztów powiązaną z większą elastycznością obsługi klienta,
- lepszego wykorzystania zasobów poprzez tworzenie ram współpracy dostawców z odbiorcami usług logistycznych,
- obniżenia kosztów logistycznych poprzez osiągnięcie efektu skali w wyniku wspólnych zakupów,
- poprawy komunikacji poprzez wdrażanie globalnych standardów.
Działalność logistyczna bezdyskusyjnie wymaga planowania. Z jednej strony (teoria naukowa), planowanie jest jedną ze składowych zarządzania, nie można racjonalnie zarządzać bez planowania. Z drugiej strony (praktyka biznesowa), badania gospodarcze potwierdziły istnienie pozytywnego związku pomiędzy systemem planowania przedsiębiorstw, a uzyskiwanymi przez nie efektami (planowanie jako warunek sprzyjający wynikom). Współcześnie zasięg planowania jak i stopień jego skomplikowania coraz bardziej wzrasta. Planowanie sprzedaży i operacji (SOP) traktowane jest jako metaplan, który skupia w sobie inne plany występujące w łańcuchu dostaw. SOP daje możliwość łączenia i współpracy działań w ramach wielu obszarów funkcjonalnych aktywności logistycznej.
Artykuł zawiera 32180 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka