Sprawa realizacji działań w procesach logistycznych wymaga powiązania przepływu dóbr i usług (z przepływem materiałów i ładunku) z przepływem informacji i środków finansowych. Przepływ informacji poprzedzający przepływ ładunku jest istotny dla celów planowania i organizacji przepływu rzeczowego towarów. Środki finansowe umożliwiają pokrycie kosztów logistyki, warunkując realizację procesów przepływu dóbr i przetwarzania informacji.
Podstawą działania dowolnego przedsiębiorstwa, jest wytwarzanie produktów lub świadczenie usług. Kierownicy przedsiębiorstw planują osiągnięcia wyznaczonych celów (np. wielkości sprzedaży, poziomu zysku i osiąganych kosztów) oraz starają się tak zarządzać firmą aby te cele osiągnąć. Często spotykamy się ze stwierdzeniem, że firma realizuje zaplanowaną strategię. Pojęcie strategia wywodzi się z terminologii wojskowej, rozumianej jako sztuka prowadzenia wojny. A w znaczeniu węższym strategia przedsiębiorstwa to koncepcja systemowego działania, polegającego na formułowaniu zbioru długookresowych celów firmy (przedsiębiorstwa) i ich modyfikacja w czasie w zależności od zmian zachodzących w jego otoczeniu, określeniu zasobów niezbędnych do realizacji tych celów oraz sposobów postępowania. Jest to także system zapewniający optymalne rozmieszczenie i wykorzystanie zasobów w celu elastycznego reagowania na potrzeby gospodarki (rynku) i zapewnienia korzystnych warunków rozwoju przedsiębiorstwa.
1. Strategia i kierunki działania przedsiębiorstw w warunkach polskich
Przedsiębiorstwo, które chce przetrwać w otoczeniu konkurencyjnym i rozwijać się, musi formułować i realizować strategie na różnych poziomach i w różnych wyspecjalizowanych przekrojach zarządzania. Strategia przedsiębiorstwa z reguły tworzona jest na najwyższym poziomie zarządzania przez grupę specjalistów. Ze strategii tej wynikają działania dla poszczególnych obszarów działania przedsiębiorcy i jego funkcji. Powstaje w ten sposób strategia przedsiębiorstwa, która obejmuje: strategię na najwyższym szczeblu zarządzania (poziomie zarządu) i ma ona najwyższa wagę. Ze strategii tej wynikają strategie odnoszące się do poszczególnych obszarów działania przedsiębiorstwa i jego funkcji. (…)
Artykuł zawiera 25389 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka