Właściwie wkomponowanie sfery logistyki w strukturę zarządzania przedsiębiorstwem może stanowić istotny element w usprawnieniu systemu kształtowania i realizacji przepływów materiałowych oraz informacyjnych, pozwalający na wzrost potencjału przedsiębiorstw oraz efektywniejszego ich wykorzystania. Istotną kwestią często jest jednak wybór, czy logistyka powinna być samodzielnym działem funkcjonalnym, czy też podporządkowanym innym działom podstawowym.
Podstawowa teza dotycząca kształtowania koncepcji logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa zakłada skoncentrowanie zadań logistycznych w organizacyjnie wyodrębnionych jednostkach pozwalające na koordynację procesów zarówno w sferze logistyki, jak i w całym przedsiębiorstwie. Jednocześnie faktem jest, iż zgodnie z główną ideą koncepcji sytuacyjnej sprawność struktury organizacyjnej jest zależna od wielu czynników i sytuacji determinujących zakres i sposób wkomponowania logistyki w strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa.
Wśród długiej listy czynników można wyróżnić: wielkość przedsiębiorstwa, intensywność strumieni materiałów, produktów i informacji, liczbę logistycznych obszarów decyzyjnych, strukturę systemu, technologię produkcji, dystrybucji, magazynów, zakres i rozmiar kosztów logistycznych.
Charakterystyka badanych przedsiębiorstw
Badania ankietowe przeprowadzone zostały wśród (…)
Artykuł zawiera 8315 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 4/2010
Organizacja logistyki w przedsiębiorstwach – plik PDF do pobrania