Zapasy zawsze postrzegane były dwojako. Stanowią niezbędny składnik biznesu; często jest tak, że łatwiej żyje się z nimi niż bez nich. Jednak z drugiej strony, utrzymywanie zbyt wysokiego poziomu zapasów nie może być korzystne ze względu na tak ważne kwestie finansowe. Istotna jest zatem umiejętność kalkulowania właściwego poziomu zapasów.
Utrzymywanie zapasów wyrobów gotowych ma wpływ na kształtowanie odpowiedniego poziomu obsługi klienta. Dobre zarządzanie zapasami jest w tym zakresie wyznacznikiem sukcesu firmy. Ich wielkość stanowi kompromis pomiędzy wysokością kosztów utrzymywania zapasów i kosztów uzyskania określonego poziomu obsługi. Przyjęte rozwiązanie ma wpływ na zyskowność podejmowanych działań.
Opis sytuacji
Zadaniem grupy odpowiedzialnej za planowanie zapasów w domach towarowych „Gwarek” (przykład abstrakcyjny) jest m. in. udzielanie pomocy kierownikom poszczególnych działów sprzedaży w podejmowaniu decyzji związanych z zapasami. Właśnie jeden z nich zwrócił się o pomoc w usprawnieniu systemu planowania zapasów podnoszących zyskowność jego działu. Reprezentuje on dział elektroniki, który zajmuje się sprzedażą sprzętu video jednej określonej marki.
Opis sytuacji
Zadaniem grupy odpowiedzialnej za planowanie zapasów w domach towarowych „Gwarek” (przykład abstrakcyjny) jest m. in. udzielanie pomocy kierownikom poszczególnych działów sprzedaży w podejmowaniu decyzji związanych z zapasami. Właśnie jeden z nich zwrócił się o pomoc w usprawnieniu systemu planowania zapasów podnoszących zyskowność jego działu. Reprezentuje on dział elektroniki, który zajmuje się sprzedażą sprzętu video jednej określonej marki.
Artykuł pochodzi z czasopisma „Logistyka” 2001/3.