Szacunkowe wyliczenia firmy pokazują, że od 1995 do 2005 roku firma CISCO pozbyła się ponad 95 proc. zwrotów. Od 2005 Cisco dumpingowało zwroty o wartości 500 mln dolarów, podczas gdy w tym samym czasie wydało o 8 mln dolarów więcej, by je przerobić, niż wygenerowało w dochodzie poprzez sprzedaż niektórych towarów. Po tym jak firma Cisco rozpoczęła swój program logistyki zwrotnej i regularnie kontrolowała zwroty, okazało się, że 80 proc. zwróconych pozycji było sprawnych, a tylko 50 proc. wymagało małych kosmetycznych poprawek.










