Firma HDF Sp. z o.o., specjalizująca się w tworzeniu oprogramowania do zarządzania procesami, pozyskała kilkadziesiąt znaczących kontraktów, zwiększyła obroty o 50 proc. i otworzyła kolejny oddział. Ten rok należał do najlepszych w historii firmy.
2006 rok oznaczał dla HDF bardzo intensywny wzrost: zwiększono obroty, zyski, zatrudnienie, uruchomiono kolejne przedstawicielstwo. HDF znacznie wzmocnił pozycję w – strategicznym dla firmy – sektorze szeroko pojętego przemysłu i produkcji. Na jego rzecz firma realizowała m.in. kompleksowe wdrożenia rozwiązań wspomagających procesy produkcji (m.in. linii przemysłowych), po jednostkowe usługi konsultingu. Również w innych istotnych dla HDF sektorach – motoryzacyjnym i zaawansowanych technologii – firma uzyskała dobre wyniki.
– Doskonałe wyniki HDF to nie tylko efekt lepszej koniunktury na rynku, ale przede wszystkim naszej strategii: podniesienia poziomu obsługi klienta, rozszerzenia portfolio usług i opcji serwisowych oraz modyfikacji w sposobie zarządzania firmą – mówi Sebastian Nawrot z HDF – Strategia skoncentrowana na obsłudze klientów z sektora produkcyjnego będzie niezmiennie kontynuowana w 2007 roku.
Po dynamicznych działaniach w 2006 roku, portfolio klientów HDF tworzą: w 30 proc. międzynarodowe korporacje, 50 proc. duże i średnie przedsiębiorstwa z rodzimym kapitałem, 20 proc. mniejsze podmioty. Firma realizowała zarówno niezwykle skomplikowane systemy i wdrożenia, jak również stosunkowo niewielkie zamówienia, np. urządzeń do automatycznej identyfikacji. W związku z dynamiczną działalnością HDF zwiększył zatrudnienie o 40 proc. i uruchomił oddział w Warszawie (główna siedziba firmy znajduje się we Wrocławiu).
– Doskonałe wyniki HDF to nie tylko efekt lepszej koniunktury na rynku, ale przede wszystkim naszej strategii: podniesienia poziomu obsługi klienta, rozszerzenia portfolio usług i opcji serwisowych oraz modyfikacji w sposobie zarządzania firmą – mówi Sebastian Nawrot z HDF – Strategia skoncentrowana na obsłudze klientów z sektora produkcyjnego będzie niezmiennie kontynuowana w 2007 roku.
Po dynamicznych działaniach w 2006 roku, portfolio klientów HDF tworzą: w 30 proc. międzynarodowe korporacje, 50 proc. duże i średnie przedsiębiorstwa z rodzimym kapitałem, 20 proc. mniejsze podmioty. Firma realizowała zarówno niezwykle skomplikowane systemy i wdrożenia, jak również stosunkowo niewielkie zamówienia, np. urządzeń do automatycznej identyfikacji. W związku z dynamiczną działalnością HDF zwiększył zatrudnienie o 40 proc. i uruchomił oddział w Warszawie (główna siedziba firmy znajduje się we Wrocławiu).
