Już od lipca 2026 r. wejdą w życie zapisy rozporządzenia w sprawie Ekoprojektu (ESPR), które w kontekście branży modowej ustalają m.in. zakaz utylizacji niesprzedanej odzieży i obuwia. To zmiana zyskująca szczególne znaczenie w kontekście konsumentów, którzy coraz chętniej korzystają z przysługującego im prawa zwrotu zakupionego artykułu, a wolumeny logistyki zwrotnej rosną wraz z rosnącą liczbą zamówień. Utrzymanie produktu w stanie umożliwiającym jego ponowną sprzedaż staje się więc już nie tylko obowiązkiem producenta czy dystrybutora, ale coraz częściej również operatora logistycznego.
Wchodzące w życie rozporządzenie ESPR zacznie obowiązywać duże firmy od 19 lipca 2026 r., a średnie przedsiębiorstwa od 2030 r. Dokument ściśle określi kryteria, jakie będą musiały spełnić artykuły dopuszczone do utylizacji, zmuszając producentów do weryfikacji strategii sprzedażowych oraz sposobu projektowania, produkcji i zarządzania zapasami. Rozwiązanie istotnie wpłynie też na funkcjonowanie wielu firm z branży modowej, a w dalszej perspektywie także sieci, które już dziś mierzą się z rosnącym wskaźnikiem zwracanych towarów.
Nasze dane wyraźnie potwierdzają, że mamy dziś do czynienia z dużym udziałem logistyki zwrotnej, której jednym z głównych strumieni jest właśnie branża tekstylna i obuwnicza. Konsumenci coraz chętniej korzystają z możliwości zwrotu nabytego towaru w ramach obowiązującej polityki danej platformy zakupowej czy sklepu, zamawiając przy tym często po kilka egzemplarzy tego samego produktu w różnym rozmiarze. To zjawisko, które naturalnie wpływa na nasze wolumeny, ale z punktu widzenia operatora ma także inne znaczenie. Tylko w ostatnim roku w naszych operacjach obsłużyliśmy o ponad 30 proc. więcej sztuk odzieży, pochodzącej ze zwrotów. Jest to bezpośrednio związane ze wzrostem obsłużonego przez nas wolumenu zakupów w e-commerce, ale jednocześnie pokazuje skalę produktów, które muszą być dziś sprawnie obsłużone w procesach logistycznych.
– komentuje Marcin Łukasik, dyrektor operacyjny fashion w ID Logistics. Ekspert zauważa, że rosnąca skala zwrotów znajduje bezpośrednie odzwierciedlenie w operacjach logistycznych.
ESG coraz mocniej kształtuje biznes
Zmieniające się podejście do strategii ESG w branży fashion sprawia, że zrównoważony rozwój nie jest jedynie elementem komunikacji wizerunkowej, lecz realnym wymogiem operacyjnym, który definiuje współpracę na linii marka-operator logistyczny. W tym kontekście operator pełni rolę strategicznego partnera, który aktywnie wspiera cyrkularność produktów.
W przypadku ID Logistics efektywność działań w zakresie odzyskiwania produktów opiera się na wieloetapowym procesie przywracania zwrotów na stan magazynowy. Operator prowadzi także europejskie centra zwrotów dla międzynarodowych marek, w których konsolidowane są przesyłki z wielu rynków i przygotowywane do ponownej sprzedaży lub redystrybucji. ID Logistics w Polsce obsługuje ponad 100 mln zwracanych produktów rocznie, co pokazuje, jak istotnym elementem łańcucha dostaw staje się dziś logistyka zwrotna. Nowoczesne rozwiązania sprawiają, że produkty, które mogłyby zostać wyłączone z obiegu, dziś znacznie szybciej wracają na e-półki, budując wiarygodność marek w oczach konsumentów i organów regulacyjnych.
W praktyce ID Logistics realizuje te założenia poprzez rozbudowany system usług dodanych (Value Added Services), w tym wykorzystanie profesjonalnych tuneli parowych o wydajności 4 000 sztuk na godzinę, rozwiązań takich jak detaszacja parowa, czyli odplamianie parowe, czyszczenie obuwia i powstających podczas mierzenia zagnieceń, czy choćby zapewnienie zaplecza wykwalifikowanych zespołów krawieckich, pozwalając na niemal całkowite przywrócenie pierwotnej jakości produktów bezpośrednio w centrum dystrybucyjnym. Dzięki integracji zaawansowanych usług odświeżania odsetek produktów, które wracają na stan magazynowy sięga 96%. W efekcie zdecydowana większość zwrotów odzyskuje pełną wartość handlową i wraca do sprzedaży w ciągu kilkudziesięciu godzin. ID Logistics buduje tym samym standard współpracy, w którym sukces biznesowy mierzy się nie tylko liczbą wysłanych paczek, ale przede wszystkim efektywnością zarządzania zasobami w obiegu zamkniętym.
– podkreśla Marcin Łukasik i dodaje, że takie podejście pozwala nie tylko na zachowanie najwyższych standardów jakościowych, ale przede wszystkim na realne wydłużenie cyklu życia produktu.
Źródło: Grupa ID Logistics