,,Project Management – efektywne zarządzanie przedsięwzięciami w przedsiębiorstwach” – poradnik

Metody i techniki realizacji przedsięwzięć

Realizacja przedsięwzięcia, które ze swojej natury jest działaniem jednostkowym, nastawionym na
osiągnięcie zakładanego celu, odrębnym od rutynowych czynnoœci, którego zakończenie musi
nastąpić w okreœlonym czasie może wiązać się z wieloma problemami:

– niejednoznaczne i mgliste okreœlenie celów,
– niejasny podział odpowiedzialnoœci w obrębie zespołu,
– nieefektywny obieg informacji,
– duża presja oczekiwań ze wszystkich stron,
– brak udokumentowanych doœwiadczeń z realizacji wczeœniejszych projektów.

Krótko mówiąc: Brakuje praktycznych wskazówek, co konkretnie w danej sytuacji zrobić!

Wydawnictwo Informacji Zawodowej
WEKA proponuje skorzystanie
z poradnika ,,Project Management – efektywne
zarządzanie przedsięwzięciami w przedsiębiorstwach”,
który nie tylko umożliwi natychmiastowe
rozpoczęcie realizacji projektu przy wykorzystaniu odpowiednich metod i technik pracy, ale
także kompetentnie i rzeczowo wskaże możliwoœci rozwiązania problemów, gdy prace są już
zaawansowane.

Dzięki poradnikowi można dobrać instrumenty najwłaœciwsze dla danego zadania:

– szczegółowe przedstawienie całego procesu realizacji przedsięwzięcia: od formułowania celu do
wzorcowej dokumentacji podsumowującej,
– pomoc w doborze członków zespołu: profile wymagań w stosunku do decydenta, kierownika zespołu
i członka zespołu,
– sprawdzone techniki pracy, dzięki którym możliwe jest zachowanie kontroli nad projektem w
założonym czasie i bez przekroczenia zakładanego poziomu kosztów,
– listy sprawdzające (check-list) dotyczące np. kryteriów wymagań w odniesieniu do
oprogramowania komputerowego.

Ze spisu treœci:

Etapy realizacji przedsięwzięcia

Formułowanie celów, planowanie przedsięwzięcia, controlling przedsięwzięcia, zamknięcie
projektu i zebranie doœwiadczeń, zarządzanie wieloma przedsięwzięciami.

Organizacja przedsięwzięcia

Project management – od wdrażania przedsięwzięć do organizacji zorientowanej na realizację
przedsięwzięć, koncepcja organizacji przedsięwzięcia, metody optymalizacji organizacji.

Techniki pracy optymalizujące efekty i terminy

Proces decyzyjny w zarządzaniu przedsięwzięciem, dokumentacja realizacji projektu, efektywne
prowadzenie zebrań, wizualizacja postępu prac, właœciwe zarządzanie zespołem, techniki
kreatywnoœci, zarządzanie czasem, struktura projektu, planowanie budżetu, zarządzanie
informacją.

Człowiek w przedsięwzięciu

Czynniki sukcesu w zespołowej pracy nad projektem, rozwój zespołu w projekcie, rozpoznawanie i
rozwiązywanie konfliktów w zespole, komunikacja i problemy z nią związane, motywacja w
zespole.

Doœwiadczenia praktyczne

Prace badawczo-rozwojowe, przedsięwzięcia z zakresu zarządzania jakoœcią i systemów
komputerowych, projekty racjonalizatorskie.

Informacje edytorskie