Jedną z podstaw koncepcji ",dokładnie na czas", jest dążenie do eliminacji wszystkiego, co nie podnosi wartości produktu lub usługi z punktu widzenia ostatecznego odbiorcy. Wszystko, co nie podnosi wartości produktu, traktowane jest jako strata. W systemie produkcyjnym Toyoty wyodrębniono siedem kategorii strat – wynikające ze zbytecznego przetwarzania, opóźnień, braków, zbędnych ruchów, nadmiernej produkcji, nadmiernych zapasów i transportu. Rozwój metod i technik eliminacji tak rozumianych strat leży u podstaw różnych rozwiązań inspirowanych koncepcją ",dokładnie na czas",. Zob. dokładnie na czas, system produkcyjny Toyoty.
